Vos ambitions évoluent.
Votre entreprise aussi.
Dirigeants, je vous accompagne dans la concrétisation de vos projets structurants, de la réflexion à leur adoption par vos équipes.
Entre la vision et l'opérationnel, il y a parfois un monde
Vous pilotez déjà l'entreprise de demain.
Vos équipes, elles, se demandent comment elles vont terminer leur to-do de la semaine.Et, entre les deux, vos projets doivent trouver leur place.
Une entreprise qui grandit
Le fonctionnement d'hier ne tient plus aujourd'hui
Un nouvel outil ou une nouvelle méthode
Il ne suffit pas de les déployer pour qu'ils soient adoptés
Un changement d'organisation
Les rôles et les processus évoluent, les habitudes aussi
C'est là que j'interviens
Pour transformer vos projets structurants en réalité, de la réflexion à l'adoption par vos équipes
MON APPROCHE
Comprendre. Constuire. Infuser.
Je ne pars pas d'une méthode standardisée. Je pars de votre projet, de vos enjeux et de la réalité de ceux qui sont impactés et pioche dans les outils les plus adaptés.
01 — Comprendre
Un problème est souvent un symptôme, une ambition souvent un vague objectif.
Nous discutons de vous, de votre entreprise et de votre projet. Je cherche l'intention derrière l'action et m'attache à faire émerger la problématique racine. L'ambition devient alors un projet tangible et atteignable.
Pour moi, une entreprise n'est pas qu'un assemblage d'outil et de process, c'est surtout des personnalités différentes qui se rassemblent autour d'un objectif commun. Pour assurer la réussite de la transformation, je prends le temps d'échanger et de comprendre ce qu'elles font ou ne font pas, pourquoi et ce dont elles ont besoin.
02 — Construire
Un projet peut être conduit de mille façons, à moi de trouver la plus pertinente pour vous.
La solution s'adapte à votre contexte, pas l'inverse. Une fois le plan d'action établit, je mets les mains dans l'opérationnel : étude d'impact affinée, cahier des charges, création de scénarios si besoin d'un outil ou d'une méthode, puis mise en place, formation, documentation et accompagnement.
Tout ceci en impliquant les équipes concernées pour favoriser l'adoption.
03 — Infuser
Une transformation qui ne s'intègre pas dans le quotidien, sans friction, n'existe que sur de jolies slides.
La fluidité est le meilleur indicateur de réussite. Le projet a vraiment trouvé sa place quand les équipes se demandent comment elles faisaient avant. Et pour y parvenir, la répétition, la pédagogie et l'empathie sont le cocktail le plus adapté.
PROJETS DÉJA ÉCLAIRÉS
Coup d'œil sur le terrain
Quelques exemples de projets accompagnés de la réflexion à leur appropriation.